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    “四字”之师 勤学至用

    ——赴麻城农商行学习心得体会

    来源:     作者:汉川农商行湾潭支行尹斌      日期:2019年08月16日

    7月23日,汉川农商行组织我们部分支行长赴麻城农商行龙池桥支行、宋埠支行进行学习考察。通过学习,我认为,麻城农商行近年来发展较快,特别是在存款业务及电银拓展上成果优秀,其采取的一系列“硬、实、细、精”的做法值得我们学习和借鉴。

    一、资金组织“硬”且“实”

    过去,麻城农商行龙池桥支行存款上升缓慢,任务完成靠后,员工士气低落。2018年11月份,该行王行长从麻城农商行营业部调任龙池桥负责,把在营业部敢打硬拼的工作作风也带到新的工作岗位,身先士卒,做好进村入户、扫楼扫街,重新为客户建档,分人维护,稳定老客户,获得新储源。机会只留给有准备的人。由于前期工作做得扎实,龙池桥支行在2019年“春天行动”打了一个翻身仗:存款净增5300万元,完成“春天行动”计划4500万元的 117.8 %。

    稳存增存历来是我们湾潭支行的短板,面对资金组织诸多困难,我们应学习麻城农商行“过硬”“过实”的工作作风,将全员思想高度统一起来,工作下沉、敢打敢拼,白天忙上班、晚上忙扫街,上下“一盘棋”,全力争揽存款;制定强有力的激励方案,开展全员储蓄竞赛,激发员工揽储热情。

    二、电银服务“细”又“精”

    此次参观的麻城农商行宋埠支行,在扫码支付的拓展上狠下功夫。在农商行扫码一条街上,该支行由一名专职客户经理维护着整个商业街,每个商铺都在使用我们农商行扫码支付。为拓展扫码支付业务,他们以服务为本,优惠力度大,真正让客户感受到用农商行扫码E支付带来的实惠。

    在学习过程中,我切身体会到他们支行内部管理精细化带来的效益提升,主要体现在支行内部岗位考评制度上,任务不是行长和少数人的,是大家共同的、全员的。任务到人、责任到人、按绩效取酬的分配原则,把任务逐一分解,使每一项工作内容都看得清,摸得着,说得准,每项工作都有专人负责,这一切都值得我们学习和借鉴。

    此次麻城农商行之行使我感受颇深,这既是一次转变观念、开拓视野之行,也是一次寻找差距、自我提升之行。通过学习,让我再一次深刻地明白,发展没有任何捷径可走,唯有实干加苦干,才能取得最后的胜利。

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